区投资管理公司落实民生实事项目多措并举推进2号现代化屠宰场运营

发布时间:2014-01-26

        2号现代化屠宰场作为我市四大现代化屠宰场之一,是市区重点民生实事项目。为切实担负起国有企业民生社会责任,区投资管理公司高度重视,多举措推进2号屠宰场运营工作,实现了较好的经济效益和社会效益。一是明确目标,制定产业发展规划。为把握我区产业转型升级的有利时机,根据嘉康公司肉制品资源优势,结合国内外经济形势和市、区产业规划、区域规划,认真分析企业发展内外环境和自身优劣势后,制定了肉制品产业发展规划,明确了企业发展战略目标。二是抓好开业运营,确保肉食供应稳定。区投资管理公司多次组织召开会议,提前组织人员培训,筹集生产运营资金,确保了2号屠宰场于3月25日顺利开业运营。屠宰场设计产能为生猪5200头、牛200头、羊500头,满足了宝安、公明、龙华新区、南山、罗湖地区的肉食供应,为市民提供优质安全放心的肉品。三是升级改造,提升产能产量。在开业运营初期日屠宰生猪几十头、月亏损达300多万元的情况下,通过对生产线进行升级改造、不断优化生产工艺、规范管理流程,产量得到显著提升。截止12月31日,累计屠宰生猪56.71万头,12月单月最高峰屠宰生猪13.12万头,日均屠宰量达4232头,日最大屠宰量5892头,屠宰量居全市四家大型现代化定点屠宰场首位。四是苦练内功,实现扭亏为盈。开业之初,根据同行业经营情况估算,2号屠宰场预计年亏损额度达3000万元。为使运营工作尽快驶入良性轨道,实现盈利,区投资管理公司专门成立了由公司主要领导亲自挂帅的工作领导小组,指定专门部室全程跟踪督促、支持推进相关工作。通过巩固拓宽营销渠道、加强内部管理等举措,12月单月净利润达126万元,实现扭亏为盈。

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